Image
Lean Management appliquée à la construction
2 jours
(
16h00
)Ref.
M4231FR
Prochaine session : 16 juin 2026
Voir les sessions
Devis inter ou intra
Sommaire
Présentiel
Pris en charge par la cotisation CDEC* : NON
*salariés soumis à la cotisation CDEC selon RDG du 18/12/2019
Comprendre les principes et fondements du Lean Construction à travers une expérience concrète et ludique.
Domaine :
Expérimenter les concepts de flux, de gaspillage, de synchronisation et de communication dans un environnement simulé.
Développer une vision commune du travail collaboratif et de l’amélioration continue.
Identifier des leviers applicables directement sur des exemples de projets concrets
Aucun
Planificateurs, Chefs d'équipe, Chefs de chantier, Conducteurs de travaux, Responsables de projets.
Philosophie et principes du Lean :
- Origines du Lean et son adaptation au secteur de la construction.
- Les 5 principes fondamentaux du Lean : définir la valeur, cartographier la chaîne de valeur, créer le flux, instaurer le système tiré, rechercher la perfection.
Identification des gaspillages dans le BTP :
- Les 8 types de gaspillages
Exemples concrets de chaque type de gaspillage sur un chantier de construction (temps morts, reprises, déplacements d'engins inutiles, matériaux en surstock, etc.). - Impacts des gaspillages sur les coûts, les délais, la qualité, la sécurité et l'environnement.
Analyse et de détection des gaspillages :
- Atelier pratique : Cartographie d'un processus clé de chantier (ex: préparation d'une tâche critique, gestion d'un type de matériau).
Observation et Analyse des Causes
Organisation du chantier, standardisation et amélioration continue :
- Le Système 5S organiser, ranger, nettoyer, standardiser et maintenir l'ordre sur le chantier
- Standardisation des Processus
- Prévention des Erreurs
- Etudes de cas de figure
Leadership Lean et mise en œuvre stratégique:
Certificat de participation (pas d'évaluation finale, seul la présence compte)
Des contraintes spécifiques ? Contactez-nous.
Mise à jour le