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Coaching collectif : Chef d’équipe de la construction
1,5 jour
(
12h00
)Ref.
C1373FR
Sommaire
Présentiel
Le coaching collectif pour Chef d’équipe de la construction est conçu pour développer les compétences managériales et techniques nécessaires à la gestion efficace des équipes sur le chantier. Ce programme vise à renforcer les capacités des chefs d’équipe à superviser leurs collaborateurs, à améliorer la communication, à résoudre les problèmes de manière proactive et à assurer la réussite des projets de construction dans le respect des délais et des normes de qualité.
Domaine :
Thème :
Être capable de :
- Améliorer les compétences de leadership et de gestion d'équipe
- Développer des stratégies pour une communication claire et efficace sur le chantier
- Apprendre à résoudre les conflits et à gérer les imprévus en situation de stress
- Optimiser la répartition des tâches et la gestion des ressources humaines et matérielles
- Renforcer la capacité à encadrer et motiver les équipes pour atteindre les objectifs de production
- Comprendre et appliquer les bonnes pratiques en matière de sécurité et de respect des réglementations du bâtiment
- Acquérir des techniques de gestion du temps et de planification de chantier
Avoir un niveau chef d'équipe ou équivalent
Chefs d'équipe bâtiment et travaux publiques
Management :
- Anticiper et gérer les conflits
- Développer la motivation
- Communication interpersonnelle
- Le temps et la gestion des priorités
- Leadership et Management
Débriefing :
- Analyse des éventuelles difficultés Propositions et techniques d’amélioration
Coaching individuel sur chantier :
- Organisation du chantier
- Les différents locaux communs (WC ; vestiaire ; local de pause midi)
- Outillages et matériaux nécessaires à l’exécution des travaux
- Transport et accès chantier
Gestion du chantier :
- La planification d’avancement des travaux
- Les différentes étapes d’exécution
- Les différents corps de métiers intervenants et leurs planifications
- La commande des matériaux et organisation des livraisons
- Communication interne, avancement chantier et anticipation des problèmes
Gestion d’équipe :
- Distribution des taches quotidiennes
- Formation et information des collaborateurs
- Communication et gestion des conflits
Débriefing société :
- Analyse de l’avancement de chaque participante
- Proposition des voies d’amélioration
Apports théoriques accompagnés d’exemples, applications pratiques et mises en situation, échanges d’expériences.
Formateurs disposant d’une expérience significative et reconnue dans la matière enseignée
Aucune évaluation
Mise à jour le