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Coaching individuel : Chef d’équipe de la construction
2,5 jours
(
20h00
)Ref.
C658FR
Sommaire
Présentiel
Le Coaching individuel pour Chef d’équipe de la construction est un accompagnement personnalisé destiné à renforcer les compétences managériales et techniques des chefs d’équipe dans le secteur de la construction. Ce programme sur mesure aide les participants à optimiser leur performance sur le terrain, à gérer efficacement leurs équipes et à résoudre les défis spécifiques qu'ils rencontrent dans leur rôle. Grâce à un suivi personnalisé, ce coaching vise à développer un leadership fort et une gestion proactive des chantiers.
Domaine :
Thème :
Être capable de :
- Développer un style de leadership adapté aux exigences du chantier et à la gestion d'équipe
- Améliorer la capacité à gérer les ressources humaines et matérielles de manière efficace
- Acquérir des compétences pour anticiper et résoudre les problèmes liés aux délais, à la sécurité, et aux imprévus sur le chantier
- Renforcer la communication avec les différentes parties prenantes (ouvriers, sous-traitants, ingénieurs, architectes)
- Apprendre à motiver et encadrer les équipes pour maximiser la productivité tout en maintenant un haut niveau de qualité et de sécurité
- Appliquer des méthodes de gestion du temps et de planification efficaces
- Intégrer une approche systématique pour l’évaluation des performances et la gestion des retours d'expérience
Avoir un niveau chef d'équipe ou équivalent
Chefs d'équipe bâtiment et travaux publiques
Management :
- Anticiper et gérer les conflits
- Développer la motivation
- Communication interpersonnelle
- Le temps et la gestion des priorités
- Leadership et Management
Débriefing :
- Analyse des éventuelles difficultés Propositions et techniques d’amélioration
Coaching individuel sur chantier :
- Organisation du chantier
- Les différents locaux communs (WC ; vestiaire ; local de pause midi)
- Outillages et matériaux nécessaires à l’exécution des travaux
- Transport et accès chantier
Gestion du chantier :
- La planification d’avancement des travaux
- Les différentes étapes d’exécution
- Les différents corps de métiers intervenants et leurs planifications
- La commande des matériaux et organisation des livraisons
- Communication interne, avancement chantier et anticipation des problèmes
Gestion d’équipe :
- Distribution des taches quotidiennes
- Formation et information des collaborateurs
- Communication et gestion des conflits
Débriefing société :
- Analyse de l’avancement de chaque participante
- Proposition des voies d’amélioration
Apports théoriques accompagnés d’exemples, applications pratiques et mises en situation, échanges d’expériences.
Formateurs disposant d’une expérience significative et reconnue dans la matière enseignée
Aucune évaluation
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